分类:CISCO认证

CCNA,CCNP,CCNP,CCVP,CCIE认证

CCIE考试 报名,留位,拿证 指南

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交钱

1. 如果你是在北京请去南礼士路去交款

2. 注意的就是钱款和人的安全就好了

3. 怎么去北京的地铁是很发达的不管从哪出发只要最后倒乘1号线就可以了不过小心别做反了。

4. 你到了南礼士路的工行 会发现一个CISCO的对公窗口上面有填写汇款的样式,你只要看他的汇款样式就可以了。

5. 汇款完后 会给你2张凭证 我只上传了一张图。

6. 你在有工商银行 盖章出 请按照下面填写以下信息

7. CSCO LAB考试时间 姓名

8. 此证件 扫描或者拍摄都成随你们,(这张就是拍照的)

clip_image002

9. CASE

10. 这个CASE 的连接是

11. https://ciscocert.secure.force.com/english/contactus

12. 因为本人比较懒 没有习惯CISCO 中国一页一页的去查找然后最后登录。

13. 所以找到一次之后就保存了 登入接口的连接 clip_image004

14. 直接输入你的账号就可以开CASE了。

15. 如果你没有开过CASE

16. 需要新注册账号请看下图 创建账号后

clip_image006

17. *号的为必须填写项目 主要注意的还是CSCO的那栏

18. 一定要确保你的CSCO账号是正确的 请仔细检查点击 创建账号后 会向你*电子邮箱的地址发送邮件 然后点击确认就注册成功了 到你*电子邮箱第一次登入会提示你修改密码 当你修改新的密码后 就可以开CASE了。

19. CASE缴费的格式

20. clip_image008

21. 请看此图 产品一定要是 Exper level certification 下面才可以选择 CCIE-R-S 考试项目

22. 对于产品越明确的CASE CISCO 回复CASE 的速度 越快

23. 下面可以上传你用扫描或者数码相机 手机 拍摄的JPG图片。按继续 就可以提交CASE了。

24. 考试日期变色

25. 当你的CASE CISCO回复你的时候 会说 我们正在核查你的缴费信息 这个时候你就不用担心位置在会被DROP了。

26. 之后你在看关于的位置信息 会发现 突然变红了。。

27. clip_image009

28. Payment DUE DATE 栏目下的英文会改变成你缴费的日期

29. 然后就好好的准备你的LAB 祝各位好运

考后的地址确认

1 当你PASS的时候 1-2天会让你确认你的证书邮寄地址。

2.我给出连接 大家直接去 这里确认自己的地址就可以了。

https://i7lp.integral7.com/durango/do/login?ownername=cisco&channel=cisco&basechannel=integral7

3.点击登录后 下面会提示修改地址信息 主要修改的就是2块地方

clip_image010

------中间广告---------

这是一块 这个是FIRST 邮寄地址 还有一个备用地址。

如果不放心请 主备地址都写成一样的信息就可以了

clip_image012

这个是备用地址

然后点击你的确认 就可以了。

之后你就要是漫长的等待了。

没事上

https://i7lp.integral7.com/durango/do/login?ownername=cisco&channel=cisco&basechannel=integral7

查一下HIS 看看到了哪一步。

clip_image013

clip_image015

这张是我的HISTORY

可以看到 我是05.09LAB的。

5.10 让我确认证书邮寄地址

5.12 CISCO 确认了我的邮寄地址.

5.23 Mailed,请注意这个Mailed是纸证书已经完成

但是水晶牌还没有做完,当时我开过CASE 问为什么我的mailed 还是没有收到UPS的邮件 回:水晶牌仍然在制作.

CISCO 把你的证书 制作完成交给 UPS的时候

UPS会给你发一封邮件,里面有的物流单号和追踪情况.

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从美国到bj UPS 物流走的只要了3

clip_image018

等到了bj UPS会扣你的邮件 因为要协助海关开箱检查.

1-2 保持手机的畅通会收到 UPS 给你打的电话 确认你的邮箱地址 然后让你把身份证扫描正反面书写上同意海关委托UPS开箱检查 委托人:XXX 单号 发给那个邮箱他不会自动回复的 保险一点就发2次把.之后就是漫长的等待了.

上面可以看我的 UPS信息

当看到需要更多的通关凭证就是需要上传身份证了.

我是当天收到就当天办理的之后等了3 货物安全的到了我手里.

在次最后放CCIE证书一张..

clip_image020

不马赛克了,证书.

CCIE#28835

Teach-lab

Mr-Wang

QQ:200899780

RS战报群: 30806050

CCIE考试的体会 by121741847

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无可否认,2003年到至今,思科CCIE认证的证书有量产的倾向,这种情况得益于中国人民开始热衷网络技术以及各种国内培训班的“雨后春笋”般的诞生。笔者没有参加过任何机构办的任何培训班,但是本人或多或少的接触了一些从对网络技术一知半解,然后成功通过CCIE考试的朋友,用时只有短短半年光阴。问他们何以如此顺利拿到含金量不低的CCIE证书,细问之下,才知原来他们经过某些培训机构的“特别培训”,方才如此神勇,大有神功大成的感觉。看来这些培训机构还真不简单,可比肩“辟邪剑谱”之功效,可惜CCIE Title之下,带给自己的却是无尽的痛楚。今天我跟大家谈谈我关于思科CCIE认证的考试心得。
笔者曾经面试过一些思科CCIE认证获得者,笔者面试的基础要点是“不为难面试者,尽量问一些面试者专业知识范围的内容”,但是当这些带着CCIE头衔的面试者对一些基本知识也是张口结舌,比如NAT技术说不清楚,更加不知PAT为何物,更有甚者,对于EIGRP认证机制表现出来的竟然是一脸茫然!笔者就知道,这些人又是培训机构的“产物”,追问之下,方知又是某某CCIE培训机构出来的。这家培训机构笔者也是早有耳闻,里面的职员个个口舌如簧,仿如传道耶稣再生,传销之人再起。
国内Bible盛行,早已是公开的秘密。前有MCSE PASS者之前浪淘淘;后有CCNA PASS者之后浪滚滚。但是本人近日方闻原来Bible之手已经触及技术高峰思科CCIE认证的身上,才知笔者也实在孤陋寡闻的很。当然,如果一味要怪罪制造Bible的人。怪他们扰乱了IT各种认证的含金量?也未免有失公允。本身IT各种认证就有自身的缺陷,题目少,容易收集整理;而且这种考试策略全部掌握在厂商手里,洋证书的考试费用又高得离谱,中国人民尚在温饱阶段,哪有这么多钱一次又一次的去参加考试?
为了给自己的考试加一个“保险”,为了让自己更容易地通过考试,许多人抵制不住“Bible”的**也是人之常情。我们行内人士大也不必上纲上线到“国人的劣根性”这样的话题上。其实,无论是扎扎实实的去学习技术的人,还是一味的靠背题去通过认证的**而言,都是一个做人的问题,在这个物欲横流的社会,面对种种**,要坚守原则是相当困难的。每个人的选择都是无可厚非。
但是考生也应该想一想,自己难以通过考试,只能说基本功还不扎实,功力还未到家,但这并不能成为**的理由。国外来的IT认证费用高,这是一个不争的事实,我们也无力去改变,只能是准备好了再去考试。否则就算通过了考试,对你而言,意味着是你证明了证书,还是证书证明了你?
认证证书填补了学院教育的一些空白,因此有其生存的价值和空间。但由于在某些情况下,证书的市场价值被人为夸大,从而导致了一些想找工作的学生、想提职涨薪的员工等此类人的追捧,认证成为很多人职业发展过程中的敲门砖。其实这些人普遍都存在一种不自信的思想,不知道自己行不行,所以过分地依赖证书,靠证书来提升自己的价值。这些都使“证书热”水涨船高的原因所在。所以,培训机构也纷纷打出各种旗号来吸引那些一心为了取证而参加考试的学员。
认证在国外是实力与经验的证明,而到了国内却变成是入门的证明。是好笑,还是国人的技术能力大有“赶英超美”之态势?思科CCIE认证掉价目前已经是不争的事实,“CCIE其实也没有什么”的论调也已经是暮鼓晨钟,想来Cisco也绝不希望自己主推的职业Expert认证系列因为Bible的泛滥而变成垃圾一张。近日风闻Cisco将对CCIE考试增加大量的新题,本人是举双手赞成,如果一年几十套题,那么中国的CCIE数量就绝对不会“节节拔高”了。被某些培训机构搞混乱的市场也到了该收拾的时候了!
我们员工要求高薪,而企业需要能力。通过这两者你可以感受到,认证考试最根本的意义应该在于:一个人通过考试的过程中获得了比较高的能力,这种能力体现了他的价值,而只有这种自身已具有的价值才能给他带来真正的高薪!否则一味追求Double,Triple,也是无本之木,无源之水。
这就是我关于思科CCIE认证的考试心得体会。

CCIE-LAB EXAM NEWS

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NEW: Upcoming Revision to CCIE R&S CertificationEffective October 18, 2009, important content changes will be implemented in the CCIE Routing and Switching certification exams.
Candidates who have exams scheduled October 18, 2009 or later should prepare using the CCIE R&S v4.0 Written Exam Topics (blueprints),  CCIE R&S v4.0 Lab Exam Topics and the CCIE R&S v4.0 Lab Equipment and Software Versions.
Candidates prior to October 18, 2009 should continue using the existing CCIE R&S v3.0 Exam Topics and equipment list.  Visit Lab Exam Study/Learn for more information.

Mobile CCIE Labs provide greater access to take your CCIE Routing & Switching Lab exam
Configuring a Network to Given Specifications
The CCIE lab exam is an eight-hour, hands-on exam which requires you to configure a series of complex networks to given specifications. Knowledge of troubleshooting is an important skill and candidates are expected to diagnose and solve issues as part of the CCIE lab exam. You will not configure end-user systems, but are responsible for all devices residing in the network (hubs, etc.). Point values and testing criteria are provided. More detail is found on the Routing and Switching Lab Exam Blueprint and the list of Lab Equipment and IOS Versions.
Cost
Lab exams cost USD$1,400 per attempt, not including travel and lodging expenses. Costs may vary due to exchange rates and local taxes (VAT, GST). You are responsible for any fees your financial institution charges to complete the payment transaction.
Price not confirmed and is subject to change until full payment is made. Please reference the CCIE Policies for more information.
Lab Environment
The Cisco documentation CD is available in the lab room, but the exam assumes knowledge of the more common protocols and technologies. As of March 2006, the documentation can only be navigated using the index; the search function has been disabled. No outside reference materials are permitted in the lab room. You must report any suspected equipment issues to the proctor during the exam; adjustments cannot be made once the exam is over.
Lab Exam Grading
Each question on the lab has specific criterion. The labs are graded by proctors who ensure all the criterion are met and points are awarded accordingly. The proctors use automatic tools to gather information from the routers to perform some preliminary evaluations, but the final determination of a correct or incorrect configuration is done by a trained proctor.
Results
You can review your lab exam results online (login required), usually within 48 hours. Results are Pass/Fail and failing score reports indicate major topic areas where additional study and preparation may be useful.
Reevaluation of Lab Results
You may request a reevaluation of results for Routing and Switching, Security and Service Provider labs for up to 14 days following your exam date. Use the link next to your lab record called "Request for Reread". Due to the equipment used, rereads are not available for the Voice and Storage Networking exams. Each reread costs US$250 plus any applicable local taxes. Payment is made online via credit card and your card will be charged upon receipt of the request. You may not cancel the reread request once the process has been initiated and refunds are only given when the results change from Fail to Pass.
A reread consists of a second proctor loading your configurations onto a rack to recreate the test and rescore the entire exam. This process may take up to three weeks after receipt of payment. Only one reread per lab attempt is permitted. The result of the reread is an updated score report with success rates for each major section. Be aware that scores may decrease. Exams receive a Pass mark only when the total exam score exceeds 80%. Before requesting a reread, consider that, historically, only 0.3% of exams have been changed from Fail to Pass.
NEW: Troubleshooting
Beginning October 18, 2009, the CCIE R&S lab exam will feature a two-hour troubleshooting section.  Candidates will be presented with a series of trouble tickets for preconfigured networks and need to diagnose and resolve the network fault or faults.  As with the configuration section, the network must be up and running for a candidate to receive credit.  Candidates who finish the troubleshooting section early may proceed on to the configuration section, but they will not be allowed to go back to troubleshooting since their equipment will need to be reinitialized for the configuration portion.
Lab Locations
CCIE R&S lab exams are offered at the Cisco locations noted below. In addition, Cisco has introduced Mobile CCIE Labs to provide access to the lab exam in regions without a Cisco CCIE lab location.
Use the following links to find information on start times, directions and hotel recommendations.
Bangalore, India
Beijing, China
Brussels, Belgium
Dubai, UAE
Hong Kong, PRC
RTP, USA
San Jose, USA
Sao Paulo, Brazil
Sydney, Australia
Tokyo, Japan
(NEW:Troubleshooting
从09年10月18号开始,CCIE实验室考试将设置一种长达两个小时的故障排除部分。内容包括:将呈现给应试者一系列配置网络的trouble tickets,应试者则需要诊断和解决相关网络错误或故障。在配置这一环节中,要求该网络必须能够运转,则应试者将获得相应的credit。及早成功完成故障排除环节的应试者,将继续配置环节,然因其设备的配置部分将重新初始化,应试者则不允许返回上一troubleshooting部分。)
   感谢Translator Eleanor提供翻译

面经:五个经典面试题及答案分析

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时间:2008-06-30 来源:21世纪人才报 作者:21世纪人才报

人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案

问题1:如果我录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢?

A.这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的,可能要看当时的情形。
D.至少2年,2年后我计划再出国深造。

■解答:选择B最多,A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际,有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚,能够接受这样的回答。

问题2:除了我们公司之外,你还应征了其它哪些公司呢?

A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外,我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站,所以有很多公司与我联络,不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣,因此除贵公司外,我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作,这半年多来陆陆续续寄了一些履历,公司名字不太记得。

■解答:最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确,对于自己的下一个工作应该在哪里,思考得很清楚。

问题3:你希望5年后达到什么成就?

A.做一天和尚敲一天钟,尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干,晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭,希望能随着经验的增加,被赋予更多的职责及挑战。

■解答:最理想的回答是D。

问题4:如果你离开现职,你认为你的老板会有什么反应?

A.很震惊,因为老板对我算是很信赖,我就如同他的左右手一样。
B.还好吧,他大概心里也有数,反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了,反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂,他是一个相当情绪化的人。

■解答:最理想的回答是A。面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形,以及你在主管心目中的地位如何?

问题5:你为什么想来我们公司工作?

A.主要是这份工作的内容很吸引我。
B.贵公司在业界颇出名的,听说管理也很人性化。
C.我的大学同学在贵公司会计部工作,是他建议我来应征的。
D.贵公司所处的产业,以及在业界的声誉、工作性质,都很吸引我。

■解答:最理想的回答是D。

IT全球500强企业高管的面试就业忠告

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时间:2008-07-01 来源: 作者:

学历、经历、专业、能力,在世界500强心目中占多大的分量?

建议1:看到潜在的危险

埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到更多的关注。另外,我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱,一帆风顺时表现得很好,一碰到不顺心的事情,往往会弄得一团糟。

建议2:建立清晰的成才目标

盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想从事哪一行业,到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位,你才可以作充分的准备,千万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学4年白白浪费了。

建议3:不要拿学历说事

据GE(中国)有限公司人力资源总监王晓军介绍,公司会根据不同岗位的要求,对专业和学历有一定的倾向性。比如,GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质,通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。不过,一般来说机会是均等的,高学历不会加分。学历、学校和工作经验都是证明应聘者能力的一种方式,但最根本的是应聘者的经验、能力和技能是否合适自己应聘的职位,找到自己的定位。

“西门子人力资源部门有明确的‘人才素质模式’,它包括3个方面,一是知识,二是经验,三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验。能力指4大方面的能力,一是推动能力,二是专注能力,三是影响能力,四是指导能力。”西门子中国有限公司人事部经理谢克海说。

建议4:关注你的核心竞争力

IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示:“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试,主要测试学生的综合素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能,是不是一块可造之材。在IBM中,有很多例子反映,非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有兴趣和潜力,公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中,和今后的培训和工作中,IBM会发现你的兴趣和潜力。

建议5:明白自己的需要

家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说,在家乐福,人才的淘汰率较高,这主要有两方面原因,一是公司对人才的要求定位很高,“我们对招聘的大学生,基本上都是按照管理人员的标准进行培养,这就势必淘汰一批不具备发展潜质的学生”;二是作为劳动密集型企业,家乐福的工作十分具体和辛苦,有一些大学生对从事这种行业的艰苦性和挑战性没有准备,而且也对自己工作的价值缺乏认同,因此选择主动离职。

建议6:在适当地方发挥你的优势

3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为,一个刚毕业的学生,既有高学历,又有社会经验,工作能力还很强,这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度,他是否真心喜欢具有创意的工作,对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司,能够接受并融入公司的文化”。

建议7:正确的求职态度

思科系统公司副总裁、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁杜家滨表示,在招聘过程中,他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度,来评价他的能力和态度。“不懂不要紧,答错其实也并不要紧,关键在于你要告诉我们你是怎样尝试着回答的,我们要看你思考问题的逻辑和方法。那种对自己答错问题没有一点感觉的人,会最先出局。同时也要看你的诚信。这一点我们尤其强调,我们希望一个人要说真话,不要说假话”。

飞利浦电子中国集团人力资源副总裁徐承楷在面试时,比较喜欢问“你觉得做得最让自己满意的事情是什么?最窝囊的事情是什么?”他表示,回答这个问题,可以看出对方是否坦荡,是否具有诚信度,是否愿意接受批评和挫折,是否具有耐压力,在他心目中最好和最坏的覆盖度如何。“另外,我还会问一些很简单的问题,看看他的反应能力,也许问题并没有什么准确的答案”。

很多人觉得世界500强企业的面试很神秘,为此在应聘前花很多时间准备,学习各类面试技巧。对此,徐承楷认为,“这有一定作用,但十分有限”。有一些东西是可以人为掩饰的,但有的是掩饰不了的。有经验的招聘官,其工作就是剥去应聘者的“伪装”,寻找真正适合企业的人选。“我常建议前来应聘的人,最好的办法是表现最自然的自己,不要为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你,选择真实的你”。

建议8:建立与企业的相互信任

据三菱商事(上海)有限公司总经理室副室长三村俊介绍,从2002年起,他们开始推行新的人才开发计划———“China professional制度”,选择优秀的中国员工,派往日本东京公司总部进行重点培养,以让他们担任与日本派遣的职员一样的工作。首批9名“China professional”前往东京接受培训,其中,上海有5名员工被选拔参加这项计划。目前在三菱商事中,有的中国员工已经担任起重要管理工作,公司也有意识地培养他们。“随着中国经济的发展,中国员工会有更好的发展,我们也会给中国员工更多的信任,让他们担当重任。”

建议9:知道自己该做的

杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G.Browne表示,在杜邦,有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划,公司也会创造相应的条件,支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会,而且大家也相信有这样的机会。

英特尔中国软件实验室总经理王文汉博士则说,在英特尔公司里,考虑员工晋升时,从来就不把学历当做一条因素。学历只在一个人进公司的那段时间,发挥一定作用。但这之后的发展,完全取决于自己的努力。有的硕士生可能不用功,那么他的工资待遇就会降下来,而一些本科生经过自己的努力,取得了优异的成绩,那么他就会更快得到晋升。

建议10:给自己一个梦想

“有两样东西,对一个人、一个项目的成功起着重要作用:一是信念,相信通过自己和团队的努力,能够圆满地完成任务;二是对自己所从事的事业要有自豪感,感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事,一定会取得意想不到的成果。”富士通将军(上海)有限公司董事长吉村昭彦这样说。

贝塔斯曼直接集团中国区人力资源总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔斯曼的,经过6年多时间,成为人力资源总监。“我想我的经历对专科生来说,应该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划,我对未来充满理想。我刚进贝塔斯曼当培训讲师的时候,就希望将来的某一天能成为专业的人力资源管理者。我前进的每一步都走得很扎实,同时我也接受了很多在职培训,包括MBA短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、顾客关系管理培训、心理学培训等。”

建议11:你可以改变自己

荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛认为,在中国,随着经济的发展,对大学生的需求将进一步增加,“我们保险行业尤其如此”。他建议求职者,在没有找到合适的工作前,应该静下心来想方设法充实自己,尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式,进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作,但也要抽晚上的时间充电,或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了,新的机会就会出现。”

一位IT业网友10年换18家公司 单位的工作经历

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时间:2008-09-12 来源: 作者:

老紫竹读后的个人感受

  • 一个人浑身是铁,能捻几根钉,学会和别人合作,尊重别人
  • 我们只能适应这个社会,而不能让社会适应我们自己
  • 谋事在人,成事在天。我们真的很渺小
  • 人在江湖飘,哪有不挨刀。被骗是正常的,小到买到了坏西瓜,变味的花生米,大到买到了垃圾楼盘。

以下是原文,没有任何改动。
我98年毕业,到现在整整10年,这10年我工作过18家公司,干过只有2个人的小公司,也在IBM这样的大公司工作过。
10年了,现在记录一下,给自己看看,或者全当是笑料。
谈起我的工作经历,就不得不先谈谈我的学校经历。 我在一所煤炭学校上大学,没多少人知道的大学。 在学校,我是一个目中无人,不知道尊重人的人。 我很喜欢计算机,在学校常常自己学习计算机。记得在大冬天的,晚上一个人穿的大衣,在楼道里看书。大概大三开始就不怎么上课了,天天学计算机,也在外面的一家小公司给人写软件。 那时候觉得自己计算机很不错,就是学校的研究生,我也不正眼看一下。
第1家公司,只做了2天就被炒了。
原因也很简单,自己在学校觉得如何的好,到了社会上,简直就是狗屁不是。
另外自己一副吊儿郎当的样子,又没有礼貌,不尊重人。
那时我因为买书要报销,直接推开老板的门,也不管老板正在和别人谈话,就打断说要报销书。自己真的不尊重人。
被炒了,反省一下,知道自己技术差,但那时还没明白自己不尊重人。
第2家公司,是个小公司,只有2个人,加我就3个人
谈起这家公司,就要顺便说一下我刚毕业的生活,生活?不是,是生存。
我想我们那个年代,出去打工,首先不是要学会生活,而是要学会生存。
那时我身上只有200元,在广州找工作,找了一个多月都没有找到。如果不是我老乡帮我,也不会有今天的我。
好不容易找到工作了,就是这家只有2个人的公司,去了就是跑业务,卖电脑配件。
那时候想找个软件开发的公司,几乎是不可能的。
身上没什么钱,去见客户基本都是走路去,每天都吃不饱肚子。
在这家公司干了一年,不甘心啊,还是想搞计算机。
那时钱虽然不多,但基本上每个月都会买书学习。每天睡6个小时觉,天天学习,学计算机,学英语。
有一件事,也想提一下。也算是可怜自己了。
刚在公司上班的时候,晚上就睡在公司唯一的一张沙发上。后来有点钱了,就租了房子住。
工作大概有一年了,每天上班下班,只到有一天才突然发现,原来我每天走的路旁有一个公园,每天都有很多人在那里玩,他们似乎过的很开心。
那时候才发现自己每天忙忙碌碌,连近在眼前的公园都没看到。
刚出来的打工的时候,生存太重要了。至少到后来我能吃饱肚子了。
第3家公司,是我有点对不住他了
那时从第2家公司出来,身上还有大概600元,租了个房子,然后开始到处找工作。
找了一家香港公司,谈了几次,感觉挺好,可是2个星期都过去了,也没和我联系。
着急啊,继续还要找工作。后来找了一家海归的公司,干了大概15天,那家香港公司又和我联系,要我去上班。
香港公司好啊,包吃包住,而且感觉香港人好,于是就对不住那第3家公司,去了这家香港公司

第4家公司,就是香港公司

和香港人在一起,让我了解了什么是香港人和香港文化。
老板是一个非常有礼貌的人,刚开始他的礼貌让我都不习惯。
他也是一个非常好的男人,如果有谁觉得这个世界上没什么好男人了,和他接触一下,你会发现还是有好男人的。
在和他一起工作的日子里,我被潜移默化的改变着,慢慢懂得要尊重人。
我非常感谢这家公司的老板,老板的英文名叫Mark
是他给了我一个机会,一个真正做计算机的机会
机会难得,需要好好把握。
那个时候我们学计算机实在是很难,不像现在网络非常发达,问个问题会有很多人回答。
那时候,我有问题去问同事,同事基本上是爱理不理的,很少有人会帮你。
没人帮,就靠自己好好学
记得那时候,我除了吃饭,睡觉和上厕所,就基本没有离开过椅子,一直在努力学习。
坐了一个月,突然发现自己的屁股长了一个很大的脓包,当时觉得自己很可爱。
还好,一个月前我向同事请教问题,一个月后他们就向我请教问题了
在这家公司并没有做多久,公司就解散了。对于我实在是一件不好的事情。
第5家公司,是一家台湾公司
在这家公司只做了3个月就去了深圳,从此就告别了广州,开始新的生活
在广州的这段时间,经历了这么多事,人渐渐的懂事了,狂傲的个性被一点一点的磨平
那时候深圳就好像是天堂,天是蓝蓝的,路是不塞车的,坐车基本上是有座位的
第6家公司,也就是在深圳的第1家公司,一个仪表商店
他们是专门卖仪表设备的,去的时候老板告诉我要开发一个软件,开发周期大概1到2年
当时我也挺兴奋,是做类似ERP的软件,和我以前做的一样
结果我们只做了3个月,帮公司写了一些工作文档,也写了一些代码设计
3个月,老板就告诉我们他不想开发软件了,我们不得不去找工作
我也明白打工者最好是在一家公司长久干下去,我也希望自己能在一家公司一直做下去,稳稳当当的
可是我工作都找不到,饭都吃不饱的时候怎么能去挑选公司,更别说进一家大公司了
老板说不做就不做,我又能做什么呢?
第7家公司,去了一家服装厂做IT
突然从开发转到IT,自己当时也是徘徊了很久
干了这么多年工作,一直都不稳定,真希望自己有个稳定的工作
另外好像人工作一段时间后,就会停下来思考自己的未来
而且那时候和同行们聊天,大家都不想做计算机,下辈子也不想做,都想开快餐店了
最后我选择了去一家工厂做IT
不知是我是公司的克星,还是我命里注定要做开发
还是做了3个月,这家服装厂被收购,大量的工人被裁
我自己就主动辞职了,不等他们裁了
第8家公司,去了一家做社保软件的公司
公司不大,公司一切也都挺好,除了我的研发经理
说实在的,我的研发经理我想是不懂太多东西的,老板却很信任他
其实这都无所谓了,问题是这个研发经理嫉妒心很强,防范心也很强
看不得你比他好,你技术如果比他好,就更不行了
结果是做了3个月,和研发经理大炒一架,辞职了。
反思自己,还是自己做的不对。无论对方如何,自己都不应该和对方吵架。
我想这是我打工生涯中第一次和人吵架,也是最后一次。
性格缺陷,我想我那时候就是这样,一点都没错。
做研发的人还是做别的人,做错了事都应该好好反省一下自己
我以前常常做错事,或者说错话,吃了很多亏,我是在错误中慢慢学习,反省自己
第9家公司,一家电池厂,开发电池充电软件
这个软件,老板本来想找其他软件公司帮他写,但是成本太高,耗时太长
所以后来老板就招聘了我,当时和老板谈的很清楚,我估计几个月就能做完,完成之后老板还会让我开发其他的软件
结果是我做了3个月,就写完软件。然后老板就告诉我,没事做了,让我去找工作。
这就是命吧,又要去找工作。
做这个软件,还是有好处的,把C++用的更熟悉了,和同事也没什么不快的事情
第10家公司,新加坡公司
这是一家替军方,政府,航空开发软件的公司
这也是一家我非常重要的公司,在这家公司我学的东西却非常重要,对我将来的计算机影响很大。
公司的研发体系非常正规,研发技术也很雄厚。
公司项目架构是N层系统,开发工具全是rational的一套东西,(而且全是正版软件,长这么大,第一次用正版软件)
我是公司的第二批人员,第一批人去了新加坡培训学习rational
我就要靠自己学,公司有很好的学习环境,我可以使用rational,看香港人写的use case,和同事也可以讨论交流(我和同事的关系还都不错)
那时候,我把RUP的资料看来2遍,不断的学习实践。把C++做的也越来越熟,也偷偷的看项目经理如何管理项目,
也学习一个项目如何做发布,如何做测试,每个组如何工作,组和组之间如何配合
好景总是不能长久,公司出了一件事,一件致命伤。
不得不说新加坡男人非常看不起中国人,都到了歧视的地步。(不过很奇怪,新加坡女人非常的好,做老婆非常合适)
我们深圳公司的老板,一个新加坡人,对我们非常歧视,到后来引起公愤。
我们大概十几个人联名写了封邮件发给公司高层抗议,有点象秘书门事件,不过我们是公司内部发送,没有给公司以外的人
结果也可想而知,我们这十几个人后来都因为各种各样的原因离开了公司
对我来说实在是可惜的事,如果可以我现在还想去这家公司工作,还有很多东西没有学到
总结一下,那时的我,性格没以前那么缺陷了,但有时候还是会说错话,做错事,
每次做错事,说错话,如果自己知道都一定要好好反省,尽量不要范同样的错误
第11家公司,华为人开的公司
这是几个华为的人一起开的公司,我在这家公司做了两件事
一是领导团队开发了一个项目
二是去给客户做另一个产品的介绍
那时侯工作非常辛苦,有时一天去两个城市,给客户介绍产品。上午在这个城市,下午又坐车去那个城市
辛苦对我来说并无所谓,只是后来全省的客户在一起开产品介绍大会,公司派了其他人去做介绍
弄的客户见了我都问为什么我不去做介绍,我也只能推说我身体不好。
后来我向公司请示回深圳休息一个星期,公司直接告诉我要想休息就别干了,我也就没做了
反省:我和客户的下层员工很好搞好关系,但很难和上层建立关系,估计我资质不够
华为的人很能干,我和老板经常出差,看他做事很厉害,人际关系也很好
估计是我工作中做错了什么事情,领导不喜欢我,而我自己又不知道
另外是不是大多中国的小公司都是先考虑自己,再考虑员工
那个公司曾经出过一个规定,本来我们中午1点上班,他说不要,要1点15分上班,让我们每天多休息15分钟,但是周六要来上班
当老板的是不是都觉得员工都是傻子?
在我的印象中,我们那一批的员工走的只剩下2,3个人
不知道如果我开公司了会不会和他们一样
第十二家公司,IBM
能去IBM公司上班,纯属意外
那时侯我找工作就想找一个外资的公司,再也不想找一个大陆的公司了
所以在51job上看到中文名称的公司我一般都不投简历
比如看到象长城国际这样的名字,都会觉得是大陆公司没有投简历,而且本来就觉得长城电脑不怎么样
后来看到一个公司叫IIPC,英文介绍一大堆,也没仔细看就投了简历,而且大概投了3次,后来面世上班。
上了几天班之后才知道IIPC就是长城国际
上了一段时间后发下了邮箱地址,一看怎么是@cn.ibm.com结尾,才知道IIPC是IBM公司的一部分
就这样糊里糊涂的在IBM公司上班了
IBM公司的确是一家非常伟大的公司
我整整工作了3年时间,12号入职,3年后的12号离职,哪年哪月我就不说了
在IIPC,我参加了很多培训,明白了很多道理,以及做事的方法
我的直线经理也会和我沟通,告诉我哪里做的不好,真的,如果有人告诉你哪里做的不好,你真的要好好感谢他,而不是讨厌他
工作了这麽久第一次有人告诉我哪里做的不对,以前都要靠自己去想哪里做错了
在这3年我一直做了一个项目,和日本人,美国人一起合作工作,当然还有我们中国同事
日本人的管理做的非常好,至于写代码我就不敢恭维了。
后来,发生了全球人都知道的事情,联想收购了IBM的PC事业部,这样我就变成了联想员工
渐渐的日本人退出项目,基本上由我们做主,那时我就把项目重新做了架构设计,我们基本上重新改写了代码
离职的原因就比较复杂,这样好的公司,实在不想走
刚开始和日本人工作的时候,沟通是一个很大的问题,我想主要是我的问题,我不太会说话
刚进公司的时候,估计不会说话做事,得罪了部门大领导,后来也得罪了直线经理吧
被联想收购,很多东西都变了,项目做完了,真不知道以后做什么
非常非常想参加高级别的培训,可惜我级别不够,一直都不能参加,有时都想自己花钱去外面学习
和日本人学习了管理,在公司接受了培训,也多多少少明白了一个大公司的管理方式
技术上基本没有学任何东西,基本上都是我以前学的,还有自己在公司有很多时间看书,基本上把C++的好书看完了,还有些没有看
总的来看自己在公司没有任何发展了,所以不得不辞职了。没有发展还是自己做的不对,怨不得别人
第13家公司,也就是联想公司了,上面已经说过了
第14家公司,外包公司
在这家公司做的非常短,仅仅2个月
公司一方面在大量的招人开发新项目,另一方面,又因为旧项目快要结束,大量裁人
这让我不能接受,虽然我是在做新项目,但说不定哪天也会被裁掉
第15家公司,英国公司
这家公司非常小,我去做项目经理,底下就3个开发人员
为什么会去这家公司,
一是因为是外资,
二是因为去做项目经理,
第三很重要,当时英国老板和我说了一句话,他说英国人不像美国人,美国人只崇拜英雄
谁能干就崇拜谁,如果他不能干了就没人理他了. 我当时感觉英国人还是很有人情的
开始工作时,我把在IBM的工作经验能用的都用到了这家公司,建立了各种规范和流程
这家公司小,很多东西都比较混乱.
头3个月,做的非常好,所有人都很高兴.
接下来问题就来了,这是一个非常致命的问题
我来这家公司之前,老板就知道我并不懂他们的产品,我也不会去做研发(他们在linux下开发X.25协议的产品)
问题是3个开发人员和我的关系,我非常理解他们,就象我曾经的想法一样
以前我总觉得经理成天没事做,还管这管那,我想他们也一定这样想
而且他们都是公司的老员工,开发经验都很丰富
那时候,研发流程一旦确立下来后,感觉我就是一个多余的人
没多久,老板就把我炒了
总结一下:
其实做项目经理非常忙,压力也非常大
管理员工比较难,尤其是很有个性又是专家的员工,并且自己又不懂技术
第16家公司,半导体公司
从英国公司出来后,感觉到从来都没有的压力
我有了老婆孩子,又没有多少积蓄,这时候失业,压力非常大
我对新工作要求都不是很高,
同时也反省自己做了这么多年软件,好像很精通C++,windows,架构设计,需求设计,项目管理
但是我有一个很大的问题,就是没有行业经验(曾经只做过ERP的行业)
不像其他人,做手机开发,GPS开发,银行证券开发,工业控制软件,医疗软件开发等等
后来我去了一个比较偏僻的地方做半导体开发
开发这种软件和纯软件有很多不同,机器有惯性,也有误差,并不是理想的状况
还好,没做多久,我就很快上手了
这家公司我现在还一直在做,也是刚做没多久
第17,18家公司,可算可不算
一个就是我上学的时候在外面打工的公司
还有一个就是我刚毕业在老家做了一个月的公司,觉得在老家没前途,就跑去广州了
我想也许是命运捉弄吧,我好想有个稳定的工作,可一直都不稳定。即使我去工厂当IT服务员,工厂也被收购了,不得不还要找工作。
看到刚毕业的学生直接进入IBM公司,那时真的好羡慕他们啊
如果你有一个稳定的工作,能吃饱肚子,就不要去在乎公司有多大,薪水都多高,能好好干几年都会有很多收获
大概时代也不一样了,我工作了好多年以后,直到加入新加坡公司后,我才发了养老保险和医疗保险。以前从来都没有想过这些东西,能吃饱就很幸福了。

充电:IT培训谨防十面埋伏

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时间:2008-09-26 来源: 作者:

陷阱一:IT证书是“摇钱树”

不少培训机构在宣传中夸大其辞,称“只要手中有了‘××证书’,成为‘××认证工程师’,不但工作好找,而且年薪可以达到10万”。

由于IT企业都希望招收有经验的人,IT认证证书就是其在此方面一个能力的体现,持证一族比没有证书者更易找工作,而且工资收入一般也较高。但随着各种“假证书”、“灌水证书”的出现,IT证书的含金量受到了一定程度打击,企业会更加注重你的实际能力。

陷阱二:我们是经过授权的

很多培训机构都宣称自己是被正式授权的,培训后可参加考试,考试合格就能拿到绝非假冒的证书。

据了解,一般像微软、思科这样的厂商认证,其培训与考试是分别进行授权的,两者相对独立。授权培训中心由微软亲自经过严格、全面的考核后授权,而微软认证考试中心则分别委托两家美国的计算机教育和考试认证服务公司授权。

利用授权考试中心的名誉假冒授权培训中心进行欺骗的隐蔽性最强,最简单有效的识别方法就是去厂商网站查询当地培训中心名单,如果没有则必假无疑。

陷阱三:只讲学期不讲学时

在招生时只告诉你参加某一认证的学期是多长时间,而且可随来随学。但就不告诉你具体学时数、授课教师等详情。

一定要问清具体的学时、授课时间及授课教师等详细情况。教师授课水平的高低对学员的学习效果起着关键作用。比如,要想成为微软授权认证培训中心,至少要有两名取得微软认证教师证书MCT的讲师,并且每个讲师会有侧重性的讲授1~2个课时。而认证教师的名单可以从微软的网站查到。

陷阱四:提供零风险认证培训

虽不承诺100%通过考试,但却有称一次考不过,可免费重考。因为IT认证考试费用较昂贵,而多数学员的经济状况不佳,可免费重考对他们的诱惑可想而知。但因其提供的低成本的培训(提供一台电脑让你背题库),仍有可观的利润。如MCSE一门课培训费用为350元,减去重考费用240元,仍有100多元的利润。而且每天都让你背题库,这样通过的考试有何意义。

陷阱五:报名之前可试听

虽然真假授权培训机构都会承诺可以试听,但做法完全不同。一些参加非正规培训机构培训试听的学员说,他们参加的MCSE培训班第一门课有400多页教材,老师只是在黑板上写这门课的考试重点。剩下的课干脆不讲。而正规培训中心则决不会为试听者单开“小灶”,而是随时为试听者开试听证到正在上课的培训班试听。

电脑报:中国IT人的海外奋斗录

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时间:2008-10-06 来源: 作者:

2008年10月1日,在我们欢庆国庆节之时,我们回味一路走来的艰辛,共同见证如今的辉煌。回头望去,在共和国的发展历程中,IT业的崛起留下了不可磨灭的印记。此时此刻,我们不应忘记为中国IT事业作出贡献的人们,更不赢忘记在全球各地,许多从事IT工作的中国同胞。

在今天的全球范围,有太多的中国IT人遍及异国他乡,为中国企业,也是为中国和全球之间的交流和联系作出贡献。在这些中国IT人的海外生活中,不仅仅有欢乐,也有烦恼,甚至是忧伤。现在,就让我们走近这个特殊的群体,去看看中国IT人的海外生存故事。

一个电脑培训师的亚洲轨迹

在亚洲各个国家、城市都不乏中国IT人的身影

林克是一名普通的电脑报读者,同时也是一位海外工作经历丰富的IT技术人员。林克的海外打工轨迹很有意思,是沿着发达国家——发展中国家——贫困国家这样的路线进行的。1997年10月,林克作为电脑培训教师,前往新加坡参与项目建设。这个时候的新加坡号称“亚洲四小龙”,整体经济水平也比较高。林克在新加坡的工作就是进行电脑培训,新加坡很多工作都是雇用泰国、马来西亚、印度尼西亚等周边国家的劳工完成,而对劳工的技术培训,就由中国的技术人员来负责。

在新加坡这种国际化程度相当高的国家,最大的问题就是语言不通。尽管新加坡是华人国家,但却很少有人说华语,这里通行的语言是英语。加之工作中打交道的人来自不同国家,马来语、印度语、泰国话,甚至还有日语、韩语,经常要互相比划才能搞得懂,遇到一些高深的技术词汇,更是让林克在培训中感到头痛。

在新加坡这段日子,林克印象特别深的是新加坡人对中国的印象太过于传统。尽管同为华人,但因为历史原因,新加坡和中国的交往并不算特别多。提起中国,新加坡人第一反应是“成龙”,其次是自行车,他们甚至不知道联想这个品牌是中国的。在新加坡呆了两年,林克英语倒是进步了,不过却是典型的新加坡式英语——跟当年老上海流行的Chinese Pidgin English(洋泾浜英语)一个道理。

2000年,林克又到泰国呆了一年,还是搞技术培训。在林克看来,泰国几乎谈不上什么IT产业,在这里最热门的产业是旅游产业,泰国也是林克工作过的所有地区中,遇到同胞最多的国家。每天在曼谷去办公室的路上,林克都能看到一支支来自国内的旅游团。另外一个有意思的事情是,林克发现泰国的软件盗版比国内还严重,规模更多,种类更全。据说微软历次推出全新操作系统,亚洲地区的盗版Windows首发地一般都是在泰国。

2001年1月,林克接受了他人生中最大的一个挑战——只身前往尚在混乱之中的伊拉克首都巴格达,开始了自己的第三次海外之旅。如果说前两次还只是受到语言不通、寂寞孤独的困扰的话,这次林克面临的最大危险就是生命安全难以保障。此时的伊拉克依然处在联合国制裁之中,美英等西方国家也对伊拉克形成了包围之势,更为严重的是,伊拉克国内安全形势也非常严峻。林克刚到巴格达,中国大使馆就发来一本安全须知,告知在伊拉克的注意事项,尤其是不要晚上出门。

让林克惊奇的是,尽管伊拉克如此贫穷混乱,在巴格达居然还出现了几家网吧,而且配置还不低。由于工作的关系,林克曾经为其中一家网吧的机器进行技术维护,结果网吧老板非常热情地跟林克聊起《反恐精英》的战术。老板告诉林克,巴格达所有的计算机设备,包括政府部门的计算机设备,都是从约旦走私过来的。在伊拉克几个大城市,年轻人对玩游戏的热情特别高,在网吧里面总能看到组队对战的伊拉克青年。

林克在伊拉克呆了差不多两年,也碰到很多跟自己一样来自国内的IT同行。有的是中资公司的技术工程师,有的则是通信设备商的销售人员。大家经常聚在一起,都有一个强烈的感受:在国内,只觉得自己是在做生意赚钱,但是在国外,尤其是距离祖国上千公里的地方,真真切切能感受到在与当地人交往的过程中,实际上也让中国和所在地区得到了交往,有一种说不出的感觉,挺自豪的。2002年12月,由于伊拉克形势急剧恶化,大批中国公民撤回国内,在中国大使馆的帮助下,林克也辗转来到约旦,从这里乘飞机返回祖国。

IT业务员在黑非洲的战斗足迹

中国IT人在贫瘠而拥挤的非洲大陆书写着自己别样的IT人生

如果说林克的故事还只是在亚洲范围,那么接下来的谢子华,则是长期战斗在非洲的中国电信人。2002年,谢子华作为一家电信包销商的业务代表,远离北京,来到万里之外的尼日利亚。为了出国的事情,家里曾经阻止过,毕竟在中国人看来,非洲还是不太安全。但年收入超过30万元人民币的丰厚待遇,让年轻的谢子华觉得有必要闯一闯。

在非洲,最出名的中国品牌是什么?两个,华为和中兴。刚到尼日利亚的时候,谢子华见到了IT同行全是来自这两家公司的。有时候当地中国大使馆举行国庆聚餐,中兴和华为的代表占据了一半的位置。到2003年,尼日利亚首都拉各斯开始出现了联想的广告,电脑商店的联想电脑也多了起来。

为了开展业务,谢子华经常到周边的肯尼亚、喀麦隆、利比亚等地方去,一去就是十天半个月。让谢子华最头痛的不是和客户谈判,而是路上碰到武装分子。非洲的武装分子特别多,经常互相枪战。有时候坐车进入一个城镇,1分钟之前还非常平静,人来人往,1分钟之后就突然枪声大作,局势大乱。最开始谢子华没有经验,还经常乱躲,后来非洲同事告诉他,最安全的办法是就地卧倒,因为非洲当地的枪战来得快,去得也快。在地方趴个十来分钟,枪战完毕了,起身拍拍灰尘继续上路谈业务。

在非洲的中国IT人恐怕对蚊叮虫咬是再熟悉不过了。谢子华回忆,有一天晚上熟睡时不知被哪位“不速之客”在他腰里“亲”了一口,他腰部不久渐渐长出一圈斑疮,令他痛苦不堪,有时呻吟不止,上当地最好的医院打针、吃药、输液,折腾了一个月才好转。由于一些有毒有害蚊虫的肆虐,很多员工身上都有硫酸蚁、芒果蝇叮咬留下的“纪念”。

谢子华最佩服的是在刚果工作的中国IT同行,因为刚果生活条件非常恶劣。有个IT公司在布吉马伊为员工们租了当地最好的房子作宿舍。宿舍里没有水电,四人一个房间。在那里很多食品采购不到,当地没有蔬菜,在市场上只能买到土豆。要吃肉,只能购买从其它地方运去的冷冻鸡肉。当地伙食无法满足员工的胃口,因此老干妈辣酱、榨菜和方便面等这些在国内不起眼的传统食品几乎成了每位员国的“最爱”。很多员工初到刚果时因饮食不习惯,满嘴长泡。即使是在首都金沙萨办公的员工,生活与国内相比也差得很远。由于物资匮乏,刚果的物价是国内的10倍。即便如此,在刚果的中国同行们还是很乐观、积极地工作着,并不厌其烦地帮助着当地人。除了敬佩,谢子华不知道该怎么形容。

2005年,当谢子华回国之时,在非洲的中国IT人已经达到两万之多,成为IT产业国际化的主力军。

美国不是IT精英的终点

纽约这个时尚之都吸引了太多充满梦想的中国IT人

曹杨,2000年毕业于国内某知名大学的软件工程系,之后便任职与某软件公司,成为一名软件开发工程师。由于单位在美国有很多业务往来,因此在美国纽约开设了一个分公司,每年都有一个名额,外派美国。2002年上半年,已经成为技术骨干的曹杨,通过层层筛选,拿到了外派的名额。同年下半年,曹杨生平第一次来到了纽约这个繁华的大都市。看着让人眼花缭乱的霓虹灯,仰望耸立的大厦,感受着街头时尚而另类的文化氛围……年轻的曹杨被深深吸引,突然有了想要留在这里的念头。

到达纽约的第二天,曹杨在相关人员的带领下来到公司。一进门,曹杨就惊呆了,放眼望去这个公司至少有30%都是华人。后来,曹杨很快就和这些华人同事打成了一片,他才发现这些同事在大学所学的专业基本都不是跟IT相关的。前几年,当互联网在美国迅猛发展之时,很多在美国留学的华人都纷纷改行进入了IT业,因为当时做IT比较容易找工作。

在美国的工作中,曹杨感到了前所未有的压力。除了工作节奏快以外,曹杨老是有一种技不如人的感觉,而且很多东西是他在国内从来没有接触到的。但越是这样,曹杨就越不甘落后于人,于是加班到深夜成了家常便饭。虽然常常抱怨,但那份不错的薪水和在激烈竞争中寻求生命价值的快感让他在这个略显拥挤、杂乱的办公室一呆就是6年,而曹杨也成了美国分公司的一把手。

2008年9月,一场突如其来的金融风暴袭来,使美国经济陷入了前所未有的低谷,IT产业也遭受重创。曹杨所在的公司也在这场风暴中显得飘忽不定,大家都不知道下一刻会是什么样子,明天上班时公司是否还存在,每个人都绷紧了神经。

2008年9月18日,也就是雷曼兄弟申请破产后的第三天,曹杨所在公司的中国总部在电话会议上宣布撤销美国分公司。在接到这一消息的那一刻,曹杨绷紧的神经终于放松下来,但他心里的难过只有自己知道,他就要离开这个他打拼了6年的城市。

当天晚上,曹杨游览了整个纽约,他猛然发现这还是6年里自己第一次认真审视这个城市。但离开美国并不意味着曹杨的海外生活结束,由于他业绩突出,海外经验丰富,总公司决定派曹杨去开拓南美市场。曹杨,这个中国IT人在海外的故事仍在继续……

曾看到这样一份报告,中国IT产业的海外之路可以分为三个阶段:90年代中期,以华为、中兴为代表,开始向海外拓展;2000年前后,海尔等家电厂商纷纷在国外设厂,则代表中国IT产业的进一步海外扩张;到2003年之后,联想、TCL、明基等大型企业通过国际并购,纷纷进军海外市场。由此我们也可以看出,上述故事几乎每天都在上演,不论是去提供技术支持还是去寻求自己的梦想,在海外打拼的中国IT人都为中国乃至全球的IT事业作出了自己的独特贡献,并让全世界的人认识到中国IT的魅力,同时,他们也为自己的人生故事画上了亮丽的一笔。

手握CCNP证书的08年末北漂求职经历

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时间:2009-01-12 来源:garin.blog 作者:garin.blog

       从北京回来已经几天了,好好收拾了一下心情,写下自己的求职经历于大家共勉,之前看到新闻,金融危机下17万IT人失业,这些天已经亲身感受到冬天的寒意了,马云说的没错,IT业的冬天确实来了。先介绍一下自己的情况:普通小本(非重点),非计算机相关专业,应届毕业(茫茫592万应届生的一员),在校期间学过思科,考完NA考NP,至十月底结束,迫于就业形势的压力和对中关村的向往当了一名北漂。
        某月某日早上踏上前往北京的火车, 一路奔波,在中关村附近谋了一容身之所(当然,搞网络的离不开宽带了),之后每天晚上必做的功课就是在众多招聘网上广撒简历。随后几日,熟悉了一下中关村附近的地形和各高校的就业指导中心。
       刚开始就杀到清华的武汉专场招聘会,东风,神龙,武钢,凯迪就不说了,基本是硕士起招,全是研发类的,与IT有关的就是武汉天喻、中原电子,烽火科技了,对了还有武汉EDS(惠普139亿收购的那个),EDS招聘的那个MM长的不错,挺有气质的,缵一个。一路走下来,能投的就只有烽火了,主要光通信的,虽然对其了解不多,但还算和所学的有点关系,鼓起勇气投了唯一的一份简历。期间瞅了一下别人的简历,全是研究生,博士硕士一大堆,没敢逗留太久,知趣的退场……
        北京高校科技园的校办企业开联合招聘会,想想好多都是和IT有关的,奔到海淀人才市场,也不顾那凛冽寒风了,到了以后人才市场外面一片冷清,还以为临时取消了。一打听才知道人都在里面呢,抬脚想往里面挤了,却被工作人员告知要等10分钟,里面人太多需要分批进场,无奈只好排队等候。期间,还有一位不知哪儿来的记者,拿个“耐克”对着我们长长的队伍一阵猛拍,估计他那新闻标题就是关于金融危机下的大学生就业问题吧。无语,没想太多,坦然面对着黑黑的镜头,也算是出镜了吧!进去以后,人当然是多了,单位有差不多四五十家吧,多数是研发
和测试的,销售的也不少,再剩下的就是培训公司了, JAVA和嵌入式貌似很热门,NP的地位感觉还是不错 ,有五六家公司都是有思科认证优先。不过,觉得像咱们这种应届生,在校期间能参加一下实习,有几个项目经验估计会更有优势……
         随后的日子,不停的赶着校园招聘会和社会招聘,北邮的双选会彻底被震撼了,几百米的队伍,估计去过的人都有所感触,工商大学、北科大、北航、华北电力……
        期间面试了思科的一个银牌,中石油旗下的一个系统集成公司。在不停的蹂躏中,自信心一点点丧失……
        无耐,感觉自己很不在状态,到市区有名的景点换了下心情,植物圆的秋色还是很美的,天坛长廊里大爷大妈们的黄昏生活也很丰富多彩,呵,碰到某旅行团的一欧洲美女,看着老爷子的象棋盘一顿痴迷,拍了不少照片,临走还不忘来句很不标准的谢谢……,看到东北的二人转,也兴奋的上去比划了两下子,虽然不怎么专业,但看起来也别有一番风味儿,心情好了很多。对天坛的三个建筑没太多感觉,那颗&&&&&&松倒是很让我叹服。天坛和圜丘直接的路上有个卖字画的大爷,用蘸水的毛笔在地上写字做推销呢,呵呵,看他卖的也是一份心情,苍劲有力的满江红和沁园春雪让很多人驻足欣赏……
         某天偶然接到一软件公司的面试通知,一路奔波过去,面试的两位应该是部门主管之类,主要技术问题,不算太难,认真学过NP的应该能应付,对参加过的项目貌似很感兴趣,问了很多,如实回答。现在才知道咱那点理论知识在实际工程中实在是不值一提,欠缺很多。临走不忘上去亲切了握了下手(交流感情最简单的方式嘛)漫长的等待,接到复试通知后很认真的查了下公司的网站,对企业基本信息摸了个透,复试是能力测试,面试的是老总,问了很多面试大全上的问题,接着谈待遇,最后提问,一路下来……,呵,走的时候还是不忘握手。当天接到人力资源经理的电话,感觉幸福来的太突然,马上给兄弟们报喜!
    回首一下找工作的几点收获:
    1.网申基本没用,发现很少公司会经常更新自己网站的诚聘英才板块。
    2.专业招聘网站很多信息都是过期的,很合适的职位一个电话过去才知道他们招人已经是很久以前的事了,去招聘会更有效,但谨防卖保险、培训公司之类的。
    3.一定要保持自信,切记!找工作是个很受打击的事情,尤其是应届生。对社会的游戏规则还不太了解。
    4.淡定,面试是双方洽谈的一个过程,你在招合适的职位,公司也在招合适的人才,没必要为一个职位丢失自己的原则。
    5.社会和学校差距很大,毕业生要学的东西很多,见多了才知道天多高、海多深。做人要低调,并且要坚持不懈的学习,混在IT行业,学习能力是看家本领。

记录下一点儿收获,在此于大家共勉,如有不妥之处,敬请谅解。希望能和大家多多交流 

来自Global Knowledge的调查:十五大高薪IT认证

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Global Knowledge是IT、商业及企业领域培训的领先提供者。最近,他们完成了“年度IT技术和薪资报告”,报告列出了15项薪资最高的IT认证。

让我们一起来看一看分别有哪些认证吧!

大多数人一听到“认证”这两个字,脑海中的第一反应就是金钱符号。当然,一些认证是高薪工作的保障,但是有一些则不尽然。最近我们完成了“年度IT技术和薪资报告”,让我们一起来看一看最受欢迎的认证及它们能够带来的薪资。

注意:为了确保数据的准确性,以下排名中的认证是基于所有达到最低调查人数的数据。CCIE(Cisco Certified Internetworking Expert)、VCDX(VMware Certified  Design Expert)等认证由于调查人数未达到调查标准,因此没有被列入排名。

1. CCDP: Cisco Certified Design Professional ($107,878)

2. ITIL Expert Certification ($107,092)

3. PMP: Project Management Professional ($103,570)


4. CISSP: Certified Information Systems Security Professional ($100,735)


5. CCDA: Cisco Certified Design Associate ($97,995)

6. CCNP: Cisco Certified Network Professional ($97,296)

7. ITIL v2 Foundation & ITIL v3 Foundation ($96,128 & $93,250)


8. CCNA: Voice ($92,837)

9. AIS: HP Storage Works ($91,158)

10. AIS: HP ProLiant ML/DL/SL Servers ($87,332)

11. VCP: VMware Certified Professional ($87,151)

12. CompTIA Project+ ($87,057)

13. APS: HP Blade System Solutions ($86,554)

14. CEH: Certified Ethical Hacker ($86,053)

15. MCDBA: Microsoft Certified Database Administrator ($84,683)

http://www.56cto.com//html/Center/5/42541.html