是否让这位员工继续留在我们团队案例分析

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小雅今年29岁,传媒大学传播系研究生毕业,毕业后在某大型新媒体网站做某板块的新闻编辑,今年4月我招她入职。

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入职后,她工作积极,非常有责任心,很懂专业,也了解行业,工作上手也很快。但是,在如何做跨团队合作,如何排列工作优先级方面表现得非常幼稚。
例如:

不知如何做团队沟通。有一次市场部需要宣传活动,需要使用官方微博ID,官方微博负责人不是很配合工作。她在部门沟通群中怒斥对方,告知以后所发送内容必须先与她以及我沟通确认。这个时候她刚刚入职半个月,这个行动让我一脸黑线。

不区分工作优先级。她做事情认真负责,但是对所有的工作内容都一丝不苟,不分轻重。对自己岗位的本职工作,以及其他同事交代的配合工作混在一起。她会找我抱怨,工作太多,忙不过来,自己的工作非常忙,谁谁谁让她帮忙的事情她还要做好。我告诉她,别人拜托你的事情,你可以帮忙,但是不能影响你自己的工作。如果你有事情,你可以直接拒绝。她说她拒绝不了,让我跟其他同事说不要让别人再给她安排别的事情。我又是一脸黑线。

抱怨点很多。通常是谁谁谁不配合她的工作。我能够理解她的心情,但是团队沟通本来就不是任何时候都顺畅的事情。
她的想法通常很理想化,现实与理想不一致的时候,她就会很焦虑,会抱怨,会难过。简单的说,思想上还是不够成熟。
当然,如果她只有这些缺点,没有优点,我肯定是不会让她通过试用期的。她的优点也非常突出:
第一,非常敬业有责任心。
第二,专业满足岗位要求。

想招一个和岗位合适的员工很难,在这个岗位上,她能够达到岗位要求。作为面向娱乐的传播,她不仅传播事件,而且能够有很强的人文情怀,这点非常难得。
所以,面对这样的员工,我是否该让她继续留在团队?如果留下,我该如何更好的指导她?
在这过程中,大家也分析下,我的不足点。
谢谢各位了
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